按照國機集團、國機工程集團近期安全生產(chǎn)部署要求，結(jié)合公司《2024年“安全生產(chǎn)月”活動方案》部署安排，公司采取“四不兩直”方式，持續(xù)開展生產(chǎn)安全隱患排查治理“回頭看”。5月28日，副總經(jīng)理李航帶隊對汝南縣婦幼保健院整體搬遷項目開展安全生產(chǎn)隱患排查治理“回頭看”，對項目下一步工作進行指導。

通過實地走訪、查閱臺賬、現(xiàn)場詢問等方式，李航詳細了解了項目施工進度及施工安全措施落實情況，對照問題清單對已經(jīng)整改完成的問題進行了銷號，并重點針對公司安全生產(chǎn)強制性規(guī)定情況進行督導檢查。

就下一步工作，李航要求：一要清醒認識當前安全生產(chǎn)工作面臨的復雜嚴峻形勢，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，以“時時放心不下”的責任感，從嚴從緊、從實從細抓好安全防范各項工作。二要高度重視隱患排查，加大重大隱患排查整治力度，積極落實安全生產(chǎn)月活動部署，全覆蓋開展排查整治，建立事故隱患臺賬，項目負責人要親自帶隊檢查，防范化解各類安全風險。三要強化現(xiàn)場質(zhì)量過程管控，加強對施工方案、作業(yè)人員、施工材料、機械設備全過程管理，提升整體質(zhì)量管控水平。四要加強特種設備日常使用管理，設備管理、操作人員必須持證上崗，定期排查安全設施，確保各類安全措施落實到位。五要注重安全細節(jié)管理，加強現(xiàn)場材料分類堆放和現(xiàn)場安全文明施工等安全管理工作，確保工程施工安全有序進行。六要針對極端天氣做好應急管理，結(jié)合項目潛在的主要事故類型、主要安全風險點，扎實開展應急演練，提高應急處置能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地應對。

工程管理部（安全生產(chǎn)部）相關(guān)人員參加現(xiàn)場檢查。同時，工程管理部（安全生產(chǎn)部）王自振帶隊對延安卷煙廠卷包車間土建及公用工程適應性改造項目進行了檢查。